Резерв кадров как Российский опыт управления талантами

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты работы с кадровым резервом с позиции управления талантами 4
2. Диагностика деятельности по управлению талантами 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 10
ПРИЛОЖЕНИЕ 11

Весь текст будет доступен после покупки

Каждая организация зависит от своих сотрудников - людей, которые делают ее процессы возможными и помогают достичь целей. Управление трудовыми ресурсами является одним из ключевых аспектов успешного функционирования организаций. В настоящее время, важным направлением в управлении персоналом является работа с кадровым резервом. Эта тема актуальна по нескольким причинам.

Современные организации часто растут и разрастаются, объединяются с другими компаниями, и создают филиальные сети, что требует наличия высококвалифицированных специалистов. Также, многие сотрудники ищут возможности для карьерного роста, и если они не видят перспектив в своей текущей компании, они могут покинуть ее. Это особенно проблематично, когда речь идет о молодых и талантливых сотрудниках.

Цель этой работы - изучить опыт управления талантами в России с использованием кадрового резерва. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: изучение теоретических аспектов работы с кадровым резервом с точки зрения управления талантами и проведение исследования кадрового резерва организации.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты работы с кадровым резервом с позиции управления талантами

Организации должны разрабатывать специальные системы управления талантливыми сотрудниками, которые мотивируют их использовать свой потенциал на полную мощность. Управление талантами - это набор методов, применяемых для управления сотрудниками с высоким потенциалом или кадровым резервом. Кадровый резерв состоит из сотрудников, которые имеют потенциал занять руководящие должности и прошли специальное обучение. Управление талантами включает создание, найм, развитие и мотивацию талантливых сотрудников, что может привести к отличным результатам. В эффективной системе управления персоналом всегда существует потребность в кадровых резервах для заполнения ключевых позиций в компании. Планирование кадровых резервов рекомендуется осуществлять на несколько лет вперед, поскольку требуется время для подготовки молодых талантов к занятию важных должностей.

Основные этапы процесса управления талантами включают:
- Создание информации организации и взаимодействие с общественностью для привлечения потенциальных талантов.
- Отбор и оценка кандидатов с использованием центров оценки и других методов для получения объективных результатов.
- Реализация программ развития персонала, направленных на развитие ключевых компетенций сотрудников для более эффективного выполнения задач.
- Планирование карьерного роста талантов в организации.

Большинство российских компаний пока не полностью осознают, что вложение средств в развитие собственных сотрудников через создание и управление кадровыми резервами приводит к сокращению затрат, повышению мотивации талантливых сотрудников и улучшению общей эффективности. Они активно ищут таланты, предоставляют возможности для развития и внедряют системы оценки работы и вклада в целях обеспечения успеха компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова, Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография [Текст] / С. В. Назаикинскии, О. Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н. И. Архипова. – М. : Проспект, 2018. – 161 с.
2. Серкова, Н. В. Управление талантами как способ повышения эффективности и конкурентоспособности организации. [Электронныи ресурс] // Менеджмент и Бизнес-Администрирование. - 2015. - № 2. - С. 155-162.
3. Управление талантами в организации: курс лекции / Россииская академия народного хозяиства и государственнои службы при Президенте Россиискои Федерации, Сибирскии институт управления ; составитель Т. В. Черняк. - Новосибирск : Сибирскии ин-т упр. - фил. РАНХиГС, 2018. – 166 с.

Весь текст будет доступен после покупки