СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «МАКСАВИТНН»

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала 8
1.1. Сущность, общая характеристика и принципы мотивации труда персонала 8
1.2. Структура, функции, формы процесса мотивации трудовой деятельности персонала 12
1.3. Технологии и механизм мотивации труда персонала 19
Выводы по 1 главе 26
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда в ООО «МаксавитНН» 28
2.1. Анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности ООО «МаксавитНН» 28
2.2. Характеристика системы управления персоналом ООО «МаксавитНН» 42
2.3. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «МаксавитНН» 46
Выводы по 2 главе 58
Глава 3. Направления совершенствования технологий мотивации работников ООО «МаксавитНН» 60
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию технологий мотивации персонала 60
3.2. Направления повышения квалификации персонала организации 68
3.3. Оценка возможных эффектов управленческого решения по мотивированию персонала 76
Выводы по 3 главе 82
Заключение 83
Список использованных источников 88
Приложение 1 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется также слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Одним из инструментов управления персоналом организации, повышения стабильности кадров и эффективности трудовой деятельности является формирование системы мотивации. Мотивация кадров организации служит инструментом увеличения производительности труда отдельно взятого сотрудника, а также эффективности функционирования организации в целом. От эффективности применения методов мотивации зависит результативность кадровой политики любого предприятия. Таким образом, трудовая мотивация становиться ключевой линией для руководителя, управляющего персоналом фирмы.
Теорией и практикой управления персоналом установлены определенные закономерности эффективного внедрения системы мотивации сотрудников организации. Основной из них является последовательность реализации приемов и методов данного процесса, уже установившихся практической деятельностью зависимостях и явлениях.
Методы трудовой мотивации, которые применяют в Японии, Америки и стран Западной Европе, наиболее актуальны для российских предприятий.
В настоящее время большинство специалистов по управлению персоналом и руководителей организаций убеждены в том, что материальные стимулы не являются решающими для сотрудников к достижению определенного уровня производительности труда.
Как считают специалисты в области управление персоналом, определенный набор социального пакета необходим даже при условии высокого уровня оплаты труда, премий, доплат и других поощрений.
Основной целью проведения действенной политики в области трудовой мотивации является повышение стабильности кадров организации и повышение эффективности трудовой деятельности в организации.
Все вышеперечисленные доводы свидетельствуют об актуальности исследования, проведенного в представленной выпускной работе.
Гипотеза исследования: трудовая мотивация персонала зависит от удовлетворенности работника совокупностью факторов системы материального и нематериального стимулирования.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «МаксавитНН».
Предметом работы являются – трудовая мотивация как фактор повышения эффективности трудовой деятельности в организации.
Цель исследования - совершенствование системы мотивации персонала ООО «МаксавитНН».
Задачи исследования
 описать понятие и сущность мотивации труда персонала предприятия;
 раскрыть виды мотивации труда персонала предприятия;
 описать технологии мотивации труда персонала современного предприятия;
 дать организационно-экономическую характеристику ООО «МаксавитНН»;
 сделать характеристику и проанализировать структуру персонала в ООО «МаксавитНН»;
 дать оценку основных составляющих системы мотивации труда персонала ООО «МаксавитНН»;
 разработать комплекс мероприятий по внедрению инновационных технологий мотивации персонала в ООО «МаксавитНН»;
 рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Положения, выносимые на защиту.
1. Проведенный анализ системы мотивации показал, что в исследуемой организации ООО «МаксавитНН» удовлетворенность мотивацией отсутствует; удовлетворенность условиями работы находится на среднем уровне; удовлетворенность психологическим климатом в коллективе отсутствует, по причине того, что сотрудникам ООО «МаксавитНН» данная категория мотивации неизвестна; удовлетворенность оплатой труда находится на среднем уровне; удовлетворенность социальными льготами находится на низком уровне; удовлетворенность нематериальной мотивацией отсутствует. Анализ системы стимулирования в компании «МаксавитНН» показал, что она является достаточно формальной и не учитывает различия в деятельности работников и их личный вклад. Существующая система оплаты имеет серьезный недостаток – она не имеет прямой взаимосвязи с фактическими результатами деятельности конкретного работника и поэтому не несет стимулирующего эффекта.
2. Проведенный анализ предприятия позволил выявить ряд существенных недостатков: кадровая политика компании «МаксавитНН» является неэффективной по вопросам удержания персонала. За анализируемый период отмечен рост текучести кадров. Система управления персоналом компании «МаксавитНН» также недостаточно эффективна в вопросах организации обучения персонала, что подтверждается снижением уровня квалификации персонала при наличии обучения в фирме. Результаты опроса персонала о принятой в компании «МаксавитНН» системе работы с персоналом показали, что практикуемая система управления не совсем эффективна и требует совершенствования;
3. Разработаны на основе теоретического и практического материала мероприятия по совершенствования системы оплаты труда персонала предприятия и проведена оценка их экономической эффективности.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в систематизации данных исследования с точки зрения трудовой мотивации как фактора повышения стабильности кадров и эффективности трудовой деятельности организации.
Практическая значимость выполненной работы заключается в возможности использования в хозяйственной деятельности ООО «МаксавитНН» предложенных мероприятий по совершенствованию политики трудовой мотивации, применяя материальные и нематериальные стимулы.
В ходе написания выпускной квалификационной работы использовались концептуальные основы системного подхода к сбору, анализу и синтезу информационных данных. А, для выполнения количественных расчётов применялся инструментарий статистики, табличной структуризации и графической визуализации информации.
Выпускная квалификационная работа состоит из трёх разделов основной части, содержания, введения, заключения, списка использованных источников, приложения (справочное).
 

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность, общая характеристика и принципы мотивации труда персонала

Мотивация кадров организации – это инструмент увеличения производительности труда отдельно взятого сотрудника, а также эффективности функционирования организации в целом. Результативность кадровой политики любого предприятия зависит от того насколько рационально применяются методы мотивации его персонала. Таким образом, трудовая мотивация становиться ключевой линией для руководителя, управляющего персоналом фирмы [48, С. 21].
Мотивация работников организации, включает в себя совокупность инструментов, стимулирующих персонал к достижению более высоких результатов в выполнении своих трудовых функций [47, С. 112].
Трудовая мотивация - это определенный набор мероприятий со стороны руководства организации, который направлен на повышение трудоспособности персонала, улучшение психологического климата, а также приемы привлечения наиболее квалифицированных сотрудников и способы их удержания [5, С. 115].
По нашему мнению основной целью проведение действенной политики в области мотивации персонала является повышение стабильности кадров организации и повышение эффективности трудовой деятельности в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала Генезис - Москва, 2019. - 248 c.
2. Баженов С. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «Науковедение». - 2020. - №4. - С. 84-85.
3. Бакулин, С.А. Конфликт, а также диалог корпоративных культур / С.А. Бакулин // Управление персоналом. - 2022. - №4. - С.14-17.
4. Белкин В.А. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита . - 2019.- № 7. – С. 44-47.
5. Бороздина, Г.В. Психология делового общения / Г.В. Бороздина. - М.: ИНФА-М, 2022. -347 с.
6. Букин, С.В. Менеджмент / С.В. Букин. - СПб.: Питер, 2022. - 563 с.
7. Бурнс, Т. Ф. Культура менеджмента / Т.Ф. Бурнс. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 385 с.
8. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом . – 2021. - N 4. С. 30-35.
9. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. М: Проспект, 2021 г. – 120 с.
10. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика . – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 149 с.
11. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский . - М.: Гардарика, 2022. - 371 с.
12. Волгина Н.А. Экономика труда. / Под общей редакцией Н.А. Волгина. – М.: Экзамен, 2022. – 610 с.
13. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях/ В.И. Герчиков // ЭКО. – 2022. - №6 – С. 103–112.
14. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономистов / В.В. Глухов. - СПб: Питер Пресс, 2022. - 463 с.
15. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебник / В.И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2022. - 587 с.
16. Грязнова, А.Г. Экономические мотивационные модели / А.Г. Грязнова. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 496 с.
17. Ермолина, Л.В. Мотивация работодателя к активизации инвестирования в человеческий капитал / Л.В. Ермолина // Аспирант. - 2022. - №1. - С. 112-114.
18. Жигалко, З.М. Механизм мотивации и целеполагания / З.М. Жигалко // Экономикс. - 2022. - №12. - С. 35-42.
19. Захарченко, В.В. Стимулы и мотивы / В.В. Захарченко // Управление персоналом. - 2022. - №8. - С. 22-28.
20. Ильин, Е. П. Мотивы и мотивация / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2022. - 371 с.
21. Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. - М.: Институт психологии РАН, 2022. - 224 с.
22. Калашник, И.А. Основные теории мотивации / И.А. Калашник. - М.: Знание, 2021. - 312 с.
23. Кибанов, А. Я. Управление персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов. - М.: Наука, 2021. - 450 с.
24. Копытова А.В. К вопросу о целях и задачах системы стимулирования работников современных российских предприятий / А.В. Копытова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сб. материалов XVII Междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. С.С.Чернова. – Новосибирск: ЦРНС, 2022. – 302 с.
25. Кричевский, Р.Л. Психология деловых отношений / Р.Л. Кричевский. - М.: Статут, 2022. - 410 с.
26. Крупенченко, В.Р. Управление персоналом / В.Р. Крупенченко. - М.: Знание, 2022. - 402 с.
27. Кузнецова А.П. Заработная плата как социальная форма труда /А.П. Кузнецова // Уровень жизни населения регионов России. - 2021. - № 7. - С.71-83.
28. Куртов, Д.О. Основные теории мотивации / Д.О. Куртов // Экономика и бизнес. - 2022. - №4. - С. 56-62.
29. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в России и за рубежом. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М.: Издательство Юрайт, 2020 – 398 с.
30. Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты труда руководителей предприятий // Экономика. – 2021. – № 2. – С. 14-15.
31. Магура, М. Секреты мотивации / М. Магура. - М.: Знание, 2021. - 315 с.
32. Максимова О.Н. Характеристика форм и систем оплаты труда на промышленном предприятии // Вопросы экон. наук. – 2022. – № 1(65). – С. 53-54
33. Малютина Н.Н. Мониторинг заработной платы и доходов в США // Труд за рубежом. – 2021. – № 1. – С. 11-12.
34. Минева О.К. Оплата труда персонала: Учебное пособие / О.К. Минева. – М.: Альфа-М, 2022. – 192 с.
35. Надреева Л.Л. О факторах развития инновационного потенциала персонала // Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт. Сборник материалов I Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией О. Б. Казаковой, Н.А. Кузьминых, Э.И. Исхаковой. – Уфа, 2020. – 426 с.
36. Надреева Л.Л. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственного процесса // Перспективы науки – 2020: Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ (12 октября 2020 года) / Научный ред. д.э.н., проф. А.В. Гумеров. – Казань: ПАО «Рóкета Союз», 2020. – 573 с.
37. Надреева Л.Л., Сыченкова Е.В. KPI как инструмент мотивации и стратегического управления // Вестник магистратуры. – 2022. – № 1-2 (40). – С. 44-46.
38. Никифорова А.А. Оплата труда работников фирм (предприятий) в странах с развитой рыночной экономикой // Труд за рубежом. – 2021. – № 1. – С. 9-12.
39. Павлов В.Р. Как оплачивать труд специалиста // Экономика и жизнь. –2021. – № 17. – С. 7-8.
40. Прохорова М.В., Кондратьева Ю.И. Эффективная система оплаты труда / М.В. Прохорова, Ю.И. Кондратьева. – М.: Омега-Л, 2022. – 142 с.
41. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник / Л.В. Прыкина. – М.: Юнити-Дана, 2022. – 397 с.
42. Рогожникова Ю.С. Основные принципы формирования оплаты труда / Ю.С. Рогожникова // Уровень жизни населения регионов России. - 2022. - № 10. - С.104-109.
43. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин. - М.: ЭКМОС, 2022. - 382 с.
44. Шаталова, Н.В. Организационная культура / Н.В. Шаталова.- СПб.: Нева, 2022. - 247 с.
45. Шевелева, В.П. Учебник для подготовки к экзамену по менеджменту / В.П. Шепелева. - СПб.: Нева. 2021. - 320 с.
46. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. - М.: Знание, 2022. - 310 с.
47. Шепель, В.М. Психология управления / В.М. Шепель. - М.: Просвещение, 2022. - 341 с.
48. Яковлев, А.А. Командная психология / А.А. Яковлев // Социум. - 2022. - № 4. - С.21-26.

Весь текст будет доступен после покупки